تبلیغات
دست نوشته های جوینده
دست نوشته های جوینده
بهترین تلاش برای بهترین بودن,, خوش آمدید,, ممنون میشم من رو در جریان نظراتتون قرار بدید. :)
img img img img
درباره سایت
مشاهده مطالب سایت

درباره سایت

درباره ما

محسن الهامیان، مدیر فروشگاه علم بازار ElmBazar.com هستم و در زمینه های علمی (نجوم) فعالیت دارم. من کار گروهی رو خیلی دوست دارم و سعی می کنم که یکی از بهترین اعضای تیم باشم. سعی می کنم خلاق باشم و کارهایی رو انجام بدم که به پیشرفت خودم، دوستانم، بشریت و آینده کمک کنه!
img img img img
سخن روز
بزرگترین عیب برای دنیا همین بس که بی‌وفاست.
‐ حضرت علی علیه‌السلام
خداوندا مرا از کسانی قرار دِه که دنیاشان را برای دینشان میفروشند نه دینشان را برای دنیاشان.
‐ دکتر علی شریعتی
آدمی ساخته‌ی افکار خویش است فردا همان خواهد شد که امروز می‌اندیشیده است.
‐ مترلینگ

امکانات سایت

مطالب سایت

img img img
چهارشنبه 5 فروردین 1394 ساعت 07:12 ب.ظ
سلام دوستان
باز هم بابت تمام تاخیری که مطابق معمول داشتم، عذرخواهم. اما کارها چیزی بیشتر از اون چیزی بود که در نگاه اول به نظر می‌رسید (اتفاق همیشگی در فعالیت‌های اینچنینی).

در مطالب قبلی براتون گفتم که ایده ما یک فروشگاه بازارابی خودکار محصولات علمی بود که از طریق خوانش محصولات فروشگاههای اینترنتی علمی موجود، به بازاریابی محصولات اونها از طریق ارائه ارزشهای جدید به مخاطبان می‌پرداخت.

این ارزشهای جدید از این جهت ایجاد می‌شدند که ما دیگه دردسر مدیریت کالاها رو به خاطر خودکار بودن سیستم نداشتیم و می‌تونستیم تمرکزمون رو بر روی بهبود و بازاریابی محصول متمرکز کنیم. روش انتخابی ما برای بازاریابی، بازاریابی محتوا بود و برای همین یک بلاگ به سیستم اضافه شد. همینطور توجه ویژه‌ای به مشاوره به مشتریان کردیم و این موضوع هم باعث شد که یک بخش مشاوره هم برای سیستم در نظر گرفته بشه.

من برای استارت کارم با یک وام 5 میلیونی شروع کرده بودم که حدود 3 میلیونش خرج سایت شد. زمان چالش همونطور که می‌دونید تا 29 اسفند 93 بود و هدف‌گذاری مالی هم برای 600.000 تومان در ماه به ازای هر نفر (3 نفر) بود.

کار ابتدا قرار بود که فقط برای محصولات نجومی باشه، اما بعد قرار شد که با عنوان علمی بخوره که در آینده بتونیم به سراغ باقی حوزه‌های علمی هم بریم و این شد که علم بازار شکل گرفت.

این مروری کوتاه از اونچه در مطالب قبلی گفتم بود. اما بگذارید براتون بگم که نتیجه این فعالیت 6 ماهه چه بود.
پس لطفا در ادامه مطلب من رو تنها نگذارید.

گزارش نهایی چالش طراحی سرویس من در ۶ ماهی که گذشت
 
 
 
چهارشنبه 17 دی 1393 ساعت 12:59 ق.ظ
دوستان و همراهان گرامی، سلام
پس از مدتها، در حال که کمی خجالت می کشم چشم توی چشم شما خوانندگان گرامی باشم و از اینکه بر سر وعده ام در ارائه گزارش منظم نبوده ام شرمنده نباشم، نوشته خودم رو آغاز می کنم.

همونطور که احتمالا برخی از شما عزیزان در جریان هستید، دوم این ماه، نسخه آزمایشی فروشگاه علم بازار افتتاح شد.
ما در نسخه آزمایشی، یک فروشگاه متشکل از کالاهای تنها یکی از شرکای تجاریمون (موسسه طبیعت آسمان شب)، بخش ویژه، بخش بلاگ و همینطور بخش مشاوره رو آماده کردیم و رسوندیم. البته می دونم که محتوای برخی از اونها هنوز حاضر نشده.

افتتاح نسخه آزمایشی فروشگاه علم بازار

دوشنبه 28 مهر 1393 ساعت 10:15 ب.ظ
قبل از هر چیز بابت تاخیر به وجود آمده در ارائه گزارش در نهایتا 10 روز، عذرخواهی می‌کنم. آخرین گزارش مربوط به حدود 15 روز پیش بود. هرچند که اگر قرار باشه به صورت میانگین در نظر بگیریم، با توجه به اینکه این 4مین نوشته در این مورد هست، از تعهدات در نظر گرفته شده جلوتر هستم.

در مدتی که گذشت، ما پیگیر مذاکراتی با شرکای تجاری بابت اعطای برخی دسترسی‌ها، انتخاب فروشگاه‌ساز و همینطور انتخاب قالب مناسب برای سایت بودیم که در ادامه در مورد هر کدوم از اونها توضیح میدم.



مذاکرات با شرکای تجاری
تیم برنامه‌نویسی ما، بعد از بررسی‌های زیاد گزینه‌ای رو برای بروزرسانی خودکار به ما و شرکای تجاریمون ارائه داد که منافع ما و شرکای تجاریمون رو بدون ایجاد مشکلی در نظر گرفته باشه.

تصمیم ابتدایی ما در زمان تحویل کار به تیم برنامه‌نویسی، این بود که سیستم از طریق فیدخوانی از فروشگاههای مرجع بروزرسانی بشه، اما پس از بررسی‌های تیم برنامه‌نویسی مقرر شد که از روشی بهتر برای این کار بهره ببریم. دسترسی آدمینی خواندنی (read only) با قابلیت انتخاب کالا (select)روش انتخابی تیم بود. علت این تصمیم این بود که این روش علاوه بر افزایش کیفیت بروزرسانی، میزان آسیب‌پذیری سیستم ما در مقابل تغییرات احتمالی سایتهای شرکای تجاری ما رو هم تقریبا به صفر می‌رسوند. همینطور در صورت استفاده از گزینه فیدخوانی نیاز بود که برخی اصلاحات برای مناسب شدن فید سایتهای شرکای تجاری ما هم انجام بشه که با این کار زحمت این کار هم از شرکای تجاری ما گرفته شد.

الان ما در حال رایزنی با شرکای تجاریمون برای گرفتن این دسترسی هستیم و طبیعیه که مشکلاتی در این راه پیش بیاد، اما ما امیدوار به حل مشکلات از طریق مذاکره هستیم (مثل مذاکرات هسته‌ای!). هرچند که یکی از شرکای تجاری ما بدون دادن حق مذاکره، کاملا این همکاری رو رد کرده که این تصمیم در حالی که دلیلی براش وجود نداره، برای ما کاملا عجیب بود و طبیعتا در آینده همکاری ما تاثیرگذار خواهد بود. مذاکرات با دو شریک اصلی ما در حال ادامه هست و احتمالا به موفقیت میرسه.



یکشنبه 13 مهر 1393 ساعت 09:27 ب.ظ
مطابق اونچه که در پست قبلی برای شما گفتم، قرار شد که در روال چالش، نوشته‌هایی رو در مورد تجربه‌هام، نتیجه بررسی‌هام، تصمیماتم و علتشون و ... برای شما بگم.

همونطور که قبلا متوجه شدید، یکی از موارد مورد بررسی ما در فاز مطالعاتی، روش انتخابی ما برای پرداخت وجه توسط مشتریان بود.

پیش از این و در سیستم تست فروشگاه، ما مبالغ کالاها رو از طریق واریز به کارت از مشتریان دریافت می‌کردیم که همونطور که انتظار میرفت، مشکلاتی رو ایجاد می‌کرد. مشکلاتی مثل عدم اعتماد مشتریان، از دست دادن مشتریان کم‌حوصله‌تر و کم‌انگیزه‌تر، مدیریت پرداخت‌ها و ...

پس از تصمیم گروه برای سرمایه‌گذاری بر روی کار و طراحی سیستمی حرفه‌ای برای فروشگاه، تمامی مشاوران و اعضای تیم برنامه‌نویسی، بر لزوم اضافه شدن سیستمی برای پرداخت اینترنتی تاکید کردند. در ادامه، نتیجه بررسی‌ها و انتخاب نهایی من برای این موضوع رو مشاهده می‌کنید.



برای بررسی گزینه‌های موجود، یکی یکی اونها رو در اینجا نام می برم و مزایا و ضعف هاشون رو متناسب با وضعیت سیستم خودمون عنوان می کنم:

1. همکاری با یک NGO: سازمان‌های مردم نهاد یا همون NGOها سیستم‌هایی مردمی هستند که مطابق قوانین از پرداخت مالیات معاف شدند. سازمان مردم نهاد انتخابی ما برای این منظور، موسسه علوم آسمان مهر بود که همخوانی لازم با فعالیت‌های ما رو هم داشت و از طرفی هم از اونجایی که سمتی در اونجا دارم (هیات موسس هستم و تا همین چند وقت پیش هم مدیرعاملش بودم)، انتظار همکاری خوبی با تیم فعلیش میرفت.
مزایا: معاف از مالیات، به وجود نیامدن مشکلات احتمالی برای ثبت سریع شرکت، زحمت کم، کمک شدن به آسمان مهر با پرداخت درصدی از سود در ازای فراهم کردن معافی از مالیات
معایب: ایجاد مشکلات اداری احتمالی در مورد رابطه‌ی ایجاد شده، ایجاد تضاد بین گروههای فعال آسمان مهر و فروشگاه در مورد مسائل مالی، تاخیر در برداشت وجه از حساب آسمان مهر (با توجه به دو صاحبه بودن حساب و نداشتن کارت برای برداشت از عابر بانک!)


چهارشنبه 9 مهر 1393 ساعت 04:35 ب.ظ
در دو پست قبلی در مورد تاریخچه یک ایده و همینطور شرایط چالش نوشتم.
اما در این مورد قرار هست به موارد زیر بپردازیم:

* کمی در مورد ایده و مزیت‌های آن
* در هفته‌ای که گذشت، چه اتفاقهایی افتاد؟
* روند نوشته‌ها و گزارش‌ها در جریان چالش چگونه خواهد بود؟


کمی در مورد ایده و مزیت‌های آن
ایده من برای درآمدزایی از یک سرویس تحت وب، بازاریابی برای مجموعه‌ای از فروشگاههای مطرح نجومی و علمی ایران و جهان با استفاده از سیستمی خودکار برای فروشگاه اینترنتیم هست. چیزی که من اسمش رو گذاشتم «فروشگاه فیدخوان نجومی».

همونطور که در مطلب مرتبط با تاریخچه این ایده خوندید، ما در ابتدا فروشگاهی اینترنتی ایجاد کردیم و به بازاریابی برای کالاهای 6 شرکت مرتبط (وارد کننده و سازنده) در این زمینه پرداختیم. از اونجایی که در این مرحله بروز رسانی سایت ما به صورت دستی انجام میشد، ما در بروز نگهداشتن کالاها و پوشش تمامی بیش از 4.000 کالای شرکای تجاریمون بسیار ناموفق بودیم و این باعث میشد که از پتانسیل واقعی بازار بهره‌مند نباشیم. بروز رسانی‌های ما در بازه‌های چند ماه یک بار انجام میشد و تنها حدود 700 کالای اصلی رو به سیستم وارد کرده بودیم.

اما در سیستم فعلی که موضوع این چالش هست، قرار هست که با استفاده از بروز رسانی خودکار سیستم بر اساس فید یا دسترسی آدمینی به سایت‌های منبع شرکای تجاریمون، هم به پوشش تمامی بیش از 4.000 کالای ارائه شده بپردازیم و هم با بهبود وضعیت آخرین قیمت و موجودی کالاها، اعتماد مشتری به فروشگاه رو جلب کنیم. برای این کار یک تیم برنامه‌نویسی، متشکل از دوستان خوبم محمدحسین محسنی و حسین آریان، من رو همراهی می‌کنند.

تا این لحظه موسسه طیعت آسمان شب، مرکز نجوم آوا استار، شرکت چشم انداز آسمان، شرکت آسمان پارس و شرکت اخترنمای شیراز، شرکای تجاری و همکاران ما در این سیستم هستند و در حال انجام رایزنی‌هایی برای اضافه کردن دو شرکت دانش‌بنیان و برخی شرکت‌های خارجی دیگه در این زمینه هستیم.(1)

لازم به ذکره که دو تن از دوستان من مهدی هاشمی و پویا حدادیان، به عنوان مشاور خرید من رو در این سیستم همراهی می‌کنند. توضیحات بیشتر در مورد ایده، مدل درآمدی، برتری‌ها، اینکه این فروشگاه چه نیازی رو از مشتری برطرف میکنه و ... هم به مطالب بعدی موکول میشه و از حوصله مخاطب برای این نوشتار خارج هست.
 
 
img